罗永浩“退网”，俞敏洪“出圈”——这大概是最近互联网界、直播界最令人瞩目的事情。

在菲利普.科特勒的《营销管理》一书中，“建立强势品牌”是他增加进去的一个单元，即建品牌成为营销中的一个部分，这是有一定道理的。事实上，企业可以建立品牌，也可以没有品牌，但只要有发生消费者价值交易活动，营销活动就在进行了，所以，建立品牌可以算作是大的营销环境当中的一个部分。

商业竞争，其实就是一场没有硝烟的战争。而所有创办企业的创业者、企业家，都希望企业具有独特的竞争优势，得以在这场没有硝烟的战争中，保持优胜的姿态、基业长青，不会轻易被竞争对手攻击，因此，建立企业的“护城河”，就非常重要。

产品是品牌的重要部分，是品牌面向消费者的触点，是面向竞争对手的子弹，是面向大众的一面镜子。所以，产品和品牌是互为依存的。产品线中的单品，也在品牌建立及其资产积累中，承担着不同的作用。

“定位高端：是中小企业新品牌的出路？”这听起来像是天方夜谭，打造品牌不是很需要钱吗？中小企业的品牌走高端价位，能够成功吗？难道不是大企业的品牌，定位高端才能被认可吗？为什么中小企业新品牌一定要“定位高端”呢？其中有什么奥秘与机会点呢？

反向定制是指通过聚集数量庞大的用户，向商家集中采购的行为。例如在京东的C2M智造平台，就完整地介绍了反向定制的流程。作为电商购物平台，京东能利用大数据分析出当下用户未被满足的需求，从而汇集批量用户的需求，提出新的产品概念，并进入新品的设计、研发、投产等流程，最终再销售给这批有需求的用户。