“战略”对于很多企业的员工来说，都是遥远的、模糊的、虚幻的，其实对于不少企业家来说，也是如此，甚至大多数企业是没有定制过中长期发展战略，而是随着外界情境的变化，而变化着企业的经营方向和业务。

《黄帝内经》提倡，人的养生要做到：春生夏长，秋收冬藏。企业犹如人一样，也要顺应着“天时”的变化——即外在经济环境、行业生命周期、竞争环境等等的变化和发展，既可能采用生长、扩张的战略，也会有收缩、收藏的战略。

每个行业都有其生命周期，而进入某行业的企业，也会因为行业周期发展情况，而面临不同的竞争格局，以及需要因此制定不同的应对策略。而进入某个行业，本身就是企业战略选择和战略制定的开始。

为什么有些品牌能让你记忆深刻，有些品牌却经常让你混淆？为什么有些品牌能够长期间活跃在市场中，而有些品牌却如流星般稍纵即逝?

战略管理大师迈克尔.波特，谈到中国企业的战略时，说了这么一段话：我发现有很多的公司事实上并不对自己的战略有一个清晰的认识。每一个人都很忙，每个人都努力工作，每个人都做很多的事情。但是我发现：令人吃惊的是大部分的公司没有自己的战略。

“要站到一万米的高空看这个世界，身处一百年的时空观察这个世界，这样才能有远见和坚持，才能不会出现偏差，这样才能看得更早、更远。”——陈东升