当前位置：企业文化自信 | 如何判断企业文化是否出现问题？
时间：2021-05-26 发布人：思其晟 点击数：262
假如一个企业，新进入的员工，不管是哪个层级，不管是高官还是一般员工，都非常难以适应，并且出现了老员工的流失，那么企业领导者很有必要进行“企业文化”的诊断和分析，要确定是否需要进行企业文化的重新塑造。
丹尼森组织文化模型，是组织文化诊断的有利工具。瑞士洛桑国际惯例学院著名教授丹尼尔.丹尼森，在经过对1500多家样本公司的研究后，指出：适应性（adaptability）、使命（mission）、参与性（involvement）与一致性（consistency），这四大文化特征对一个组织的经营发展，具有重大影响。
我们来进行每个部分的详细探讨。
首先我们看圆心。企业的文化核心部分是企业的信仰和对未来、对愿景的假设。围绕这个圆心，企业需要在四大板块、12个维度去进行深化、做好。
横坐标是一方面保持企业的灵活性，一方面保持企业的稳定性。
纵坐标是外部关注和内部关注的指标。外部指标关注对外部市场趋势的把握、适应，以及企业在社会、市场当中承担什么角色，有什么使命。而内部指标关注企业内部团队的协同性、一致性；以及团队的参与度如何。等等。
外部关注部分：
其次，看使命。企业必须有其蓝图规划、发展方向以及清晰的目标。分为三个维度，愿景、目标、战略导向和意图。这与我们谈到的4C（愿景、使命、价值观、战略）其实是互相匹配的。企业必须从这三个维度，检索企业的使命是否清晰，日常经营是否偏离使命发展，或者是否符合战略导向。
丹尼森组织文化模型，很好地诠释了一家企业的企业文化是否能成为企业的牵引力、源动力，即是检验标准、评判标准，也是企业改进的方向和框架。
