曾几何时，品牌教父—宝洁把“品牌经理制”带入中国市场，不少国货公司也开启了企业的品牌建设道路，“品牌经理制”确实也成就了不少品牌。但，随着时代变迁，“品牌管理”已经过时的说法不绝于耳，甚至于由于直播带货的兴起，“品类经理”可能会取代“品牌经理”的说法也传递出来。与此同时，老牌国际公司在中国市场也显得

“仅退款动了谁的奶酪？”微博热搜上的这一灵魂拷问发人深省。任何的机制不能否认和忽视“人性的丑陋”。大概率“仅退款”会成为某些白PIAO党的有力工具，而会逐渐成为商家的“噩梦”。好的商业生态，需要机制来维护、制衡和保持；而机制设计一旦出现问题，则容易破坏整个生态。平台品牌是最难成功的品牌在四种品牌形态中，

当前，世界经济陷入低迷期，经济全球化遭遇逆流，新冠肺炎疫情影响广泛深远，不稳定性不确定性明显增加，产业链供应链循环受阻，中小企业转型升级、市场开拓面临的挑战加大。

当一个企业老板说：“我们公司没有一个业务员？”，你觉得他想表达什么？可能他第一个想传递出来的讯息是，他企业的产品或服务太好了，好口碑能源源不断地给他带来生意，因此他的企业里并不需要“业务员”。

在广东品牌全球竞争力峰会上，思其晟公司总经理伍岱麒女士做主题演讲《文化竞争力，品牌持久的致胜力》，分享三个观点：1、文化，是品牌的内核。2、文化自信，品牌才自信。3、文化竞争力，品牌持久的致胜力。

“牛顿第一运动定律，又称惯性定律，指的是：任何物体都要保持匀速直线运动或静止状态，直到外力迫使它改变运动状态为止。”其实牛顿的这个定律，在商业领域，也可以使用，也有其道理所在。至少在某些商业现象中，也含括了这一定律带来的影响。例如：企业和企业家对成功的路径依赖。